строите ли вы жизненные планы? финансовые, карьерные, личные? и на какой период, на год, 5, 10 лет? или считаете ненужным?
Лично для себя я планирование считаю нужным и очень полезным. Благодарна своему руководителю, который научил меня планированию, рекомендовал в свое время книги по тайм-менеджменту. Планы строятся и на краткосрочный, и на долгосрочный период. Стараюсь следовать системе постановки целей SMART.
и в соответствии с ними планируется замена
старых консервных банок на новые, это кратковременные
планы, т.е. в пределах 100-120 тысяч пробега,
примерно так же отпуска,
более долгосрочные планы это приобретение
отдельного жилья детям (старшему уже)
Стараюсь следовать системе постановки целей SMART.
Правильно, рекомендую еще сходить на тренинг "Как стать успешным бизнесменом, за 12 дней" или "Эффективность маркетинга и умение улыбаться".
Никогда не строил долгосрочных четких планов, только конкретные цели...
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 18:36)
Стараюсь следовать системе постановки целей SMART. Правильно, рекомендую еще сходить на тренинг "Как стать успешным бизнесменом, за 12 дней" или "Эффективность маркетинга и умение улыбаться".
Никогда не строил долгосрочных четких планов, только конкретные цели... В первый раз слышу о таких тренингах
Вы сейчас посмеялись над топ-менеджментом одного из крупнейших банков, которое настаивает на том, чтобы все цели строились по системе SMART. Знаете, когда я слышу мнение Директора Оперблока, моего руководителя, и мнение форумчанина, имеющего довольно туманное представление о статистике, мой выбор очевиден
Вот вы не строите планов, и, вероятно, оно вам и не нужно. А я просто обязана в проектной деятельности предоставить конкретные планы по проекту, мы все это расписываем в Microsoft Project, хотя не всегда, если честно
Еще я не расстаюсь с ежедневником, и записываю свои задачи на каждый день. Вам это тоже кажется забавным?
Боже упаси меня призывать всех к поголовному планированию. Я просто описываю, что мне это нужно, и очень помогает.
Это сообщение отредактировал Кристинa - 14-04-2013 - 20:01
Никогда не строил долгосрочных четких планов, только конкретные цели...
цели были без оценки сроков?
(Sorques @ 14.04.2013 - время: 19:48)
Никогда не строил долгосрочных четких планов, только конкретные цели...
цели были без оценки сроков?
Вообще, конкретные цели - это часть четких планов.
А в последнее время, даже наша власть, падкая до обещаний, как то перестала их давать. Из последних обещаний, могу припомнить только обещания Пу за 10 лет догнать и перегнать Португалию по ВВП на душу населения, которое он давал в самом начале своего правления... Да обнищала как то наша власть, даже в обещаниях, скатилась до какой то замшелой Португалии...
А теперь уже давненько нам ничего не обещают...
В нашей стране внезапных катаклизмов, вряд ли можно заниматься планированием, тем более долгосрочным...Вот то ли дело при социализме, какие были планы: "Планы Партии- планы народа!", "Догнать и перегнать Америку!", "Уже нынешнее поколение будет жить при коммунизме!" "Сделать СССР законодателем моды в автомобилестроении!" И, что многие из этих планов исполнились?
А в последнее время, даже наша власть, падкая до обещаний, как то перестала их давать. Из последних обещаний, могу припомнить только обещания Пу за 10 лет догнать и перегнать Португалию по ВВП на душу населения, которое он давал в самом начале своего правления... Да обнищала как то наша власть, даже в обещаниях, скатилась до какой то замшелой Португалии...
А теперь уже давненько нам ничего не обещают... В хорошем плане всегда заложены риски. Вот у нас, например, есть план действий по сохранению работоспособности критичных для деятельности Банка подразделение в случае массовых восстаний, забастовок и т.д. Это сообщение отредактировал Кристинa - 14-04-2013 - 20:26
В хорошем плане всегда заложены риски. Вот у нас, например, есть план действий по сохранению работоспособности критичных для деятельности Банка подразделение в случае массовых восстаний, забастовок и т.д.
Запаслись боеприпасами и оружием, какие молодцы
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 20:13)
В хорошем плане всегда заложены риски. Вот у нас, например, есть план действий по сохранению работоспособности критичных для деятельности Банка подразделение в случае массовых восстаний, забастовок и т.д.
Запаслись боеприпасами и оружием, какие молодцы
Ну про оружие и боеприпасы я там ничего такого не видела )) Может быть, есть какой-то секретный план. Вы нас просветите?
В первый раз слышу о таких тренингах
Это была шутка, но чего то подобного полно, для развода лохов...
Вы сейчас посмеялись над топ-менеджментом одного из крупнейших банков, которое настаивает на том, чтобы все цели строились по системе SMART.
Топ-менеджер знает, что вы над ним посмеялись?
Еще я не расстаюсь с ежедневником, и записываю свои задачи на каждый день. Вам это тоже кажется забавным?
Нет, но ежедневник, это не Планы...
srg2003
цели были без оценки сроков?
Со сроками всегда, но это не Планы, так как я под этим подразумеваю что то более глобальное...
Это сообщение отредактировал Sorques - 14-04-2013 - 21:28
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 20:01)
В первый раз слышу о таких тренингах
Это была шутка, но чего то подобного полно, для развода лохов...
Я прекрасно поняла, что это шутка. Я тоже пошутила. Конечно, в первый раз слышу о таких тренингах, потому что вы их придумали. Мне теперь каждую шутку расшифровывать?
Просто вы систему SMART, как я опять же поняла, отнесли к такому же разводу для лохов.
Вы сейчас посмеялись над топ-менеджментом одного из крупнейших банков, которое настаивает на том, чтобы все цели строились по системе SMART.
Топ-менеджер знает, что вы над ним посмеялись?
Я над ним и не смеялась, и очень уважительно отношусь к этому человеку. Стать топом в коммерческом банке может только умный и сильный человек. Пошутили и посмеялись по поводу SMART вы, как я понимаю.
Еще я не расстаюсь с ежедневником, и записываю свои задачи на каждый день. Вам это тоже кажется забавным?
Нет, но ежедневник, это не Планы...
Да? Вот интересно. Может, если вы мне не доверяете, вы это расскажете моему руководителю, который в ежедневник вносит планы на неделю и месяц вперед? Еще и дублирует в электронном.
Я в ежедневнике строю краткосрочные планы на следующий день. И записываю задачи не в хаотичном порядке, а в соответствии с матрицей Эйзенхауэра. Во всяком случае, стараюсь.
Планированием крупных проектов, конечно, в ежедневнике не занимаюсь. Для этого есть специализированное ПО.
вы это расскажете моему руководителю, который в ежедневник вносит планы на неделю и месяц вперед?
Это сложно назвать планами...хотя все это в зависимости от принятых слов, для одного планы, для другого задачи, для третьего цели...
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 21:40)
вы это расскажете моему руководителю, который в ежедневник вносит планы на неделю и месяц вперед?
Это сложно назвать планами...хотя все это в зависимости от принятых слов, для одного планы, для другого задачи, для третьего цели...
Я не знаю как у вас, но в бизнес-среде долгосрочные цели, краткосрочные задачи -это то, ЧТО нужно сделать. А план - КАК мы будем это делать. К примеру, есть у меня на завтра 10 задач, которые я должна выполнить. Если я их запомню или просто запишу в ежедневник в произвольном порядке, это еще не план, это просто определение целей. А если я расставлю приоритеты, укажу в случае необходимости конкретное время (например, я не могу перенести встречу с руководством), то это уже будет краткосрочное планирование. Делать это в ежедневнике очень просто и удобно. К тому же, без этого работать становится иной раз невозможно.
Вам бы следовало поучиться у Гитлера, у которого был план "Барбаросса", построенный по системе SMART, с определением общих стратегических целей, а потом изучить Тактику - КАК они это исполняли.
Мы тоже частенько сталкиваемся с тем, на чем обломал зубы Гитлер - российская специфика. Если вы не поняли, объясняю - про Гитлера это шутка )
Я не знаю как у вас, но в бизнес-среде долгосрочные цели, краткосрочные задачи -это то, ЧТО нужно сделать. А план - КАК мы будем это делать.
То есть протокол о намерениях/ бизнес-план, стратеги и тактика? Вы очень утрируете, так происходит только на семинарах о которых я написал выше, а в российском бизнесе все вообще иначе...
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 22:32)
Я не знаю как у вас, но в бизнес-среде долгосрочные цели, краткосрочные задачи -это то, ЧТО нужно сделать. А план - КАК мы будем это делать.
То есть протокол о намерениях/ бизнес-план, стратеги и тактика? Вы очень утрируете, так происходит только на семинарах о которых я написал выше, а в российском бизнесе все вообще иначе...
Я не знаю, что происходит на семинарах для лохов, о которых вы упоминали. И не могу судить о всем российском бизнесе. О котором вы, очевидно, имеете, конечно, самое объективное представление. Я всего лишь рассказала о специфике планирования в работе скромного проектного менеджера в коммерческом банке.
Расскажите же нам, несведущим, что же совсем иначе происходит в российском бизнесе, и что конкретно утрируется в моих постах.
Я всего лишь рассказала о специфике планирования в работе скромного проектного менеджера в коммерческом банке.
Могу сказать, что на уровне каких то отделов банков или торговых компаний, все происходит на словах примерно так, как вы описали...
Расскажите же нам, несведущим, что же совсем иначе происходит в российском бизнесе, и что конкретно утрируется в моих постах.
Например есть лоббист, под него ищется бабло, а затем думают что на него (бабло) и с ним (влиятельным лоббистом) можно сделать...то есть от обратного...
Нет универсальной схемы для всех компаний...
Вам бы следовало поучиться у Гитлера, у которого был план "Барбаросса", построенный по системе SMART, с определением общих стратегических целей, а потом изучить Тактику - КАК они это исполняли.
Мы тоже частенько сталкиваемся с тем, на чем обломал зубы Гитлер - российская специфика. Если вы не поняли, объясняю - про Гитлера это шутка )
У канцлера 3-го Рейха был еще один план, столь же тщательно разработанный, с указанием целей, сроков и мероприятий. Именовался сей план "Морской лев". Но план остался неосуществленным.
Насколько сопоставимы планы военных операций и бизнес-планы предпринимателей?
Бизнес-планы должны учитывать риски и предусматривать инвариантность мероприятий по достижению целей. Другими словами, нельзя складывать все яйца в одну корзину.
Блицкриг - это всегда либо пан, либо пропал. В делах путь опасный. При таких рисках можно не только шампанского не дождаться, но и головушку сложить.
Блицкриг - это всегда либо пан, либо пропал. В делах путь опасный. При таких рисках можно не только шампанского не дождаться, но и головушку сложить.
Вырваться из бедности без риска невозможно, тут либо, либо
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 22:59)
Я всего лишь рассказала о специфике планирования в работе скромного проектного менеджера в коммерческом банке.
Могу сказать, что на уровне каких то отделов банков или торговых компаний, все происходит на словах примерно так, как вы описали...
Выше уровня Блока (кто не знает, в Блоке несколько Управлений) я не забиралась. За Операционного Директора планированием занимается Ассистент.
Расскажите же нам, несведущим, что же совсем иначе происходит в российском бизнесе, и что конкретно утрируется в моих постах.
Например есть лоббист, под него ищется бабло, а затем думают что на него (бабло) и с ним (влиятельным лоббистом) можно сделать...то есть от обратного...
Нет универсальной схемы для всех компаний...
Ну это уже отдельная история, по-моему, к планирование отношение имеющее самое опосредованное.
У нас такое в большинстве случаев не прокатывает. Мы хотели как-то раз оптимизировать закупку компьютерной техники. Настойчиво посоветовали на уровне блока ИТ не лезть. Наше скромное Управление, относящееся формально к другому Блоку, конечно, копать не стало, но подозрения остались.
Насколько сопоставимы планы военных операций и бизнес-планы предпринимателей?
В какой то мере сопоставим...Часто все как и войне зависит от случая...Например неожиданно ослаб-усилился сосед или конкурирующая компания, тут же собирается инициативная группа по захвату или удару...хотя есть и проработанные годами планы поглощения-завоевания...
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 22:32)
Вам бы следовало поучиться у Гитлера, у которого был план "Барбаросса", построенный по системе SMART, с определением общих стратегических целей, а потом изучить Тактику - КАК они это исполняли.
Мы тоже частенько сталкиваемся с тем, на чем обломал зубы Гитлер - российская специфика. Если вы не поняли, объясняю - про Гитлера это шутка )
У канцлера 3-го Рейха был еще один план, столь же тщательно разработанный, с указанием целей, сроков и мероприятий. Именовался сей план "Морской лев". Но план остался неосуществленным.
Насколько сопоставимы планы военных операций и бизнес-планы предпринимателей?
Бизнес-планы должны учитывать риски и предусматривать инвариантность мероприятий по достижению целей. Другими словами, нельзя складывать все яйца в одну корзину.
Блицкриг - это всегда либо пан, либо пропал. В делах путь опасный. При таких рисках можно не только шампанского не дождаться, но и головушку сложить.
Мне кажется, вы в России не занимались своим бизнесом. Я тоже, конечно, не претендую на мнение последней инстанции. Но бизнесмен, я думаю, по натуре должен быть рисковым человеком. Это генеральный директор должен быть сверхосторожен. В большинстве случаев даже с самым совершенным бизнес-планом это пан или пропал. Могу привести статистику по проценту разорившихся компаний.
Ну это уже отдельная история, по-моему, к планирование отношение имеющее самое опосредованное.
Увы, но у нас оно именно с этого начинается...
У нас такое в большинстве случаев не прокатывает.
То о чем я вам написал, это не просто выдумка, а схемы работы многих голубых фишек...хотя там безусловно есть и отделы которые работают по вашей схеме, но в России так дела в массе не делаются иначе бы и коррупции не было бы...
Кристинa Вы по найму работаете или у вас своя рекрутинговая компания?
Ответ очевиден. А почему вы спрашиваете?
Ответ очевиден. А почему вы спрашиваете?
Из за обилия определенной терминологии, если это не стеб конечно...
Так по найму?
(Кристинa @ 14.04.2013 - время: 23:32)
Ответ очевиден. А почему вы спрашиваете? Из за обилия определенной терминологии, если это не стеб конечно...
Так по найму? Да, по найму, конечно. До своего бизнеса еще не доросла. Это должен быть какой-то особый сорт стеба, который мне не понятен. Еще не совсем понятна связь между используемой мной терминологией и рекрутингом.
Встречный вопрос - в каком направлении работаете вы?
Это сообщение отредактировал Кристинa - 14-04-2013 - 23:55
То о чем я вам написал, это не просто выдумка, а схемы работы многих голубых фишек...хотя там безусловно есть и отделы которые работают по вашей схеме, но в России так дела в массе не делаются иначе бы и коррупции не было бы... Все-таки, согласитесь, голубые фишки, это не весь российский бизнес, за который я хотела бы заступиться. Далеко не все занимаются распилом бабла и имеют доступ к кормушке. Многим бизнесменам приходится работать буквально по 20 часов в сутки без отпусков и выходных, для того, чтобы в конкурентной борьбе завоевать доверие клиентов. И без планирования обходиться совершенно нельзя. Как спрашивать с подчиненного, если ты, например, не определил сроки выполнения задачи и не обеспечил необходимыми ресурсами?
Вот, например, этот фермер. Возможно, он и не слышал о системе SMART, но я вас уверяю, если покопаться, выяснить как он работает, то все будет то же самое.
Это сообщение отредактировал Кристинa - 15-04-2013 - 00:05
не тащите подход к работе в личную жизнь - не прокатит А что вы подразумеваете под личной жизнью? Поиск партнера или, например, изучение французского языка?
Это сообщение отредактировал Кристинa - 15-04-2013 - 01:04