Попробую собирать компромат на каждого...
Не легко мне пожалуй все это будет даваться, ну да где наша не пропадала...
Буду показывать клыки, буду эдакой "монстрихой", главное не потерять это "новое лицо"...
Заставить человека работать может только он сам. Мотивация - сильнейшая вещь. Понятно, что на бюджете не особо можно мотивировать финансами..... значит, необходимо найти какие-то другие способы. Согласитесь, человеку греет душу, если "Я самый лучший, и свою работу делаю лучше всех, и это общепризнано". Соцсоревнования устройте
| QUOTE (t-kvark @ 24.04.2009 - время: 18:53) |
| Если человек внаглую лезет в бутылку, успокоить его можно только серьезным хлопком по ушам. Чем сильнее, тем лучше. То, что у начальника нет рычагов давления - ерунда. Рычаги всегда есть. Ясно, что на абстрактные "он не работает" никто реагировать не станет. Нужны преценденты, чем серьезнее, тем лучше. Преценденты найти можно всегда. Достаточно просто изучить его должностную инструкцию и немного понаблюдать. Ушел с работы пораньше - докладная. Не выполнил должностных обязательств - докладная. Можно даже не сразу, а подождать пока его невыполнение приведет к ущербу :) Грубо разговаривал, оскорблял кого-то - докладная. Если пришел на работу после вечеринки - тут святое дело накропать докладную по поводу дикого перегара и пьяного нестояния. Даже если он внешне будет трезвый, любая экспертиза алкоголь найдет. И не бойтесь этими бумагами заваливать начальство. Ваш герой получит по лбу как минимум за один объем докладных. Да, и после первой же действующей докладной на мировую лучше не идти. Лучше за ней отправить вторую, чтобы снова получил и не расслаблялся. Не считал это разовой мерой отчаявшейся истерички. Потом пригрозить ещё десятком, тогда может быть эффект и будет. Ну и само собой, напоминать периодически, дабы опять же не расслаблялся. А вот что с ним не стоит, так это сюсюкаться и пытаться договориться. Он давно уже клал и на вас, и на хорошее отношение, и вообще на все на свете. И сознательно, по своей инициативе идет на конфликт. Тут человека нужно ставить на место, а не уговаривать отработать свою зарплату :) |
ну че ты лепиш?
в бюджете работабт лорики дорик жорики..
руки прочь-если жопа дорога..
че ты советуеш то?..
пусть лучше на результатах сосредоточится а не на том когг и как наказать
а по ужам она парвая получит как тронет не того кого нуно
| QUOTE (Тамарис @ 28.04.2009 - время: 19:47) |
| t-kvark, спасибо, Ваши слова не пропадут даром, последую всем вашим советам... Попробую собирать компромат на каждого... Не легко мне пожалуй все это будет даваться, ну да где наша не пропадала... Буду показывать клыки, буду эдакой "монстрихой", главное не потерять это "новое лицо"... |
ты просто не умеешь задачу ставить...
раз у тебя люди не работают..эт не их проблема а твоя..
любое верхнее начальство так тебе и скажет через 10 докладных..и будут правы..
че ты их грузишь своими проблемами?..
если им все решать ты то зачем тогда?
| QUOTE (архистратиг @ 28.04.2009 - время: 21:34) |
| ну че ты лепиш? в бюджете работабт лорики дорик жорики.. руки прочь-если жопа дорога.. че ты советуеш то?.. пусть лучше на результатах сосредоточится а не на том когг и как наказать а по ужам она парвая получит как тронет не того кого нуно |
Мы уже на ты?
Во-первых читаем внимательнее... Про абстрактное "не работает" сказано выше. На это естественно никто не реагирует. Я бы тоже в лучшем случае не отреагировал. В худшем - пересмотрел бы соответствие горе-начальника его руководящей должности.
Другой вопрос - факты невыполнения должностных инструкций и требований техники безопасности. За это даже отец родной по голове не погладит. Хотя и не побьет.
Сложностей при таком подходе тоже хватает, начиная от "папиных детей" и заканчивая самим начальником, которому нафиг не уперлось повышение количества нарушений на его территории.
Но и смысл тут не в том, чтобы уволить человека всеми правдами и неправдами. Смысл в том, чтобы его напугать, дабы он не чувствовал себя в бронированном танке и ощутил всю прелесть дружбы с руководством.
По-другому с человеком, который сознательно идет на конфликт, не договориться.
Если у вас есть какие-то конкретные предложения по теме - пишите, почитаю.
Это сообщение отредактировал t-kvark - 29-04-2009 - 07:44
| QUOTE (t-kvark @ 29.04.2009 - время: 07:43) |
| Если у вас есть какие-то конкретные предложения по теме - пишите, почитаю. |
ну ващет это целая наука.
но в общем виде нуно идти не от коллективных наказаний..
подразделение существует для выполнения процедур и получения конкрентных результатов..
и на ранних стадиях бюрократического паралича(состояния когда контора замыкается сама на себя и может существовать автономно)
идеальный вид на входе проблема -на выходе решение..
и начальник должен организовать эту функцию..
если эту функцию осуществляет не он а верхнее начальство -то вывод очевиден-менять как не справившуюся..
ведь что значит писать докладные? кому? зачем7..
если под увольнение готовить чела..то это дело мутное..
что за кандидат (ка)..
моно огрести такие проблемыы -вместо решения ..
ващет есть стимулы..(палки такие)
пусть прочитает паркинсона-
нужна мотивация, нужен талант руководителя, нужны рычаги... а где это все раздают???
прекрасно понимаю автора поста, сама в похожей ситуации была.
начала с того, что поверила в себя и в нужный мне результат (это из серии НЛП).
определилась с тем, что имею сейчас, что хочу через год и что нужно менять, по-пунктам, выстроила все в очередь.
потом уровняла свое отношение со всеми, ни любимцев, ни изгоев.
устроила строгое собрание с предупреждением о мерах (просто озвучила за что буду требовать объяснительные и количество, после которого буду ставить вопрос о проф.пригодности).
я тоже не могу быть "злюкой" но где-то раз в квартал приходится устраивать публичную порку, обычно достается всем понемногу, а регулярно устраиваю индивидуальные беседы - предупреждаю тебя, принимай меры 9 тут пригодится знание своих сотрудников, их мотивации, болевых точек).
знаете, со скрипом, медленно, не так блестяще как в книгах, но процесс двинулся.
по-крайней мере минимум обязательных вещей стал исполняться без напоминаний.
Сбор бумаг - дело хорошее, поднимать их вверх - действительно не вижу смысла, ведь принимать решения все равно Вам, бумаги могут быть только аргументом при вопросах от руководства.
Удачи, Вам, Тамарис!
эт нуно пахать и думать..
а нуно прпела мантру с утра и все какв кино..
а лучше одеться красиво..
и обязательно очки и пиджак с галстуком..
и миниюбку..
и кто одевается лучше-к ногтю..ишь какие глупые..
шпионы палятся на мелочах)))
самое главное прополка
а мантры между прочим в данной методе используются, тока вот "монтаж" не получится)
У нас был начальник, его все обожали без исключения.
У него в лексиконе было тихим голосом:" cделайте ,пожалуйста, я вас прошу,... вы очень хороший специалист, без вас никуда" и неважно кому они были адресованы
После этого я поняла, что быть начальником, такой же талант, как известным музыкантом.
Муштра, крики, скандалы, шантаж - главная ошибка работы с людьми при прочих равных условиях ,когда еще и денег мало платят.
будут уходить, а к нам ,наоборот, отовсюду приходили, тогда как в других местах некому было работать.
| QUOTE (архистратиг @ 30.04.2009 - время: 23:01) |
| нет так не пойдет.. эт нуно пахать и думать.. а нуно прпела мантру с утра и все какв кино.. а лучше одеться красиво.. и обязательно очки и пиджак с галстуком.. и миниюбку.. и кто одевается лучше-к ногтю..ишь какие глупые.. шпионы палятся на мелочах))) самое главное прополка |
поражаюсь, как Вы умеете излагать свои мысли! как минимум у Вас ученая степень. каждый Ваш пост - народная мудрость, правда читать приходится по несколько раз каждый пост, что бы понять о чем речь.
извините за флуд - эмоции, черт побери.
| QUOTE (архистратиг @ 29.04.2009 - время: 09:37) |
| ... пусть прочитает паркинсона- |
А вам, уважаемый, не мешало бы почитать учебник русского языка. Пальцы растопыривать умеем, а с изложением мыслей - проблема?
Пользуясь вашей же терминологией, в рабочей группе существуют не только ЛОРики, ЖОРики, ДОРики, но и СУКи, с которыми вполне можно работать, да и остальные категории тоже не всегда бездельники.
>Тамарис
Обычная проблема руководителя нижнего и среднего звена. Усугубленная ещё и тем, что коллектив женский (кошмар).
Не надо никого пытаться увольнять. На вашем уровне это тяжело, и скорее всего не удастся. Если коротко:
- Надо работать самой и пиарить свою работу. Пусть и начальство и подчиненные видят как много вы трудитесь. (Не путать с жалобами на усталость и пр.)
В отношении подчиненных:
- За каждое хорошо сделанное дело хвалить, и прилюдно. Обязательно! Доброе слово и кошке приятно. Дополнительный стимул к хорошей работе.
- По работе: помогать, советовать и советоваться с людьми. Мы любим чувствовать себя нужными.
- За проступки - выговаривать/наказывать по возможности. Объяснительные и пр. бумажки - собирать, даже если в дело пускать не будете. Очень сильный психологический фактор.
- Если группа более 20 человек - можно устраивать собрания коллектива с разбором полетов (не более чем на 15-20 мин.).
На 90% коллектива это подействует. Оставшимся 10% создаем невыносимые условия. В женском коллективе это не трудно. Выбрать одну жертву и начать "дружить" со всеми против неё. Изгоем себя никто не любит чувствовать.
| QUOTE (кошкина мама @ 30.04.2009 - время: 23:27) |
| красивая одежа в медицине не работает - там же халаты, а за особые изыски можно и самой получить) |
а вы действуйте по методу поручика ржевскгого
когда ему сказали что за предложение -мадам позвольте вас попердолить моно получить по морде
поручик с философским видом ответил ..моно ..
но чаще дают попердолить..
может оно того стоит ? А?
| QUOTE (lozdok @ 30.04.2009 - время: 23:46) |
| [/QUOTE] поражаюсь, как Вы умеете излагать свои мысли! как минимум у Вас ученая степень. каждый Ваш пост - народная мудрость, правда читать приходится по несколько раз каждый пост, что бы понять о чем речь. извините за флуд - эмоции, черт побери. |
если измерять не в количестве попыток а в чакрымах(это единица измерения усилий)
то важен все равно результат ..
а усиленная работа мысли тренирует связи между синапсами..
это приводит к долговременному запоминаниюю.
собсно ценна не провокация сама по себе а результат отражения ментальной атаки
эмоции тоже усиливают впечатление))
| QUOTE (Resurgent @ 01.05.2009 - время: 16:37) | ||
А вам, уважаемый, не мешало бы почитать учебник русского языка. Пальцы растопыривать умеем, а с изложением мыслей - проблема? Пользуясь вашей же терминологией, в рабочей группе существуют не только ЛОРики, ЖОРики, ДОРики, но и СУКи, с которыми вполне можно работать, да и остальные категории тоже не всегда бездельники. |
не -мне очки нуно новые..
а Случайно Уцелевшие Квалифицированные Инженеры на то и существуют чтоб моно было проводить сокращения..
ведь если всеже прочитать Паркинсона то высшая форма организации бюрократического шедвра это замкнутый цикл..
автономная перегруженность работой..
| QUOTE (Resurgent @ 01.05.2009 - время: 16:37) |
| В женском коллективе это не трудно. |
Коллектив вовсе необязательно женский.
Я так своих студентов мобилизирую...они у меня социологию учат, не для того чтоб корочку получить, а ради "продвежения науки" и "мира во всем мире"... вполне неплохо получается...
| QUOTE (Lena * @ 02.05.2009 - время: 03:09) |
| Может промотивировать их чем-то большим и светлым? Вы же зачем-то пошли в эту профессию... надо собрать все это идеалестическое в кулак и дать им понять, что они работаю не только за деньши, а ради той великой идеи, которую Вы им сми и внушите... Какую идею, Вам должно быть лучше видно Я так своих студентов мобилизирую...они у меня социологию учат, не для того чтоб корочку получить, а ради "продвежения науки" и "мира во всем мире"... вполне неплохо получается... |
да врут они)))
хотят понравиться симпатичной преподше...
и девушки тоже?..
и они не лесбиянки?
| QUOTE (архистратиг @ 02.05.2009 - время: 14:54) | ||
да врут они))) хотят понравиться симпатичной преподше... и девушки тоже?.. и они не лесбиянки? |
Кстати девушке еще в большей мере, чем парни.. нет...столько лесбиянок в одной группе быть не может
(у меня было в прошлом семестре 31 человек, примерно половина девушки)
| QUOTE (Аленка2108 @ 02.05.2009 - время: 01:27) |
| Коллектив вовсе необязательно женский. |
В медицине-то? Сомневаюсь. В какую клинику не зайдешь - на 80% женщины.
| QUOTE (Resurgent @ 02.05.2009 - время: 17:32) | ||
В медицине-то? Сомневаюсь. В какую клинику не зайдешь - на 80% женщины. |
Смотря где. И на мужчин все меры, кроме финансовых, действия практически не оказывают. Вот попросить... на некоторых может подействовать.
| QUOTE (Аленка2108 @ 03.05.2009 - время: 10:41) |
| ...И на мужчин все меры, кроме финансовых, действия практически не оказывают. Вот попросить... на некоторых может подействовать. |
Я бы не был столь категоричен. А то можем вернуться к известному анекдоту про кнут и пряник. Это когда кнутом по спине, а пряником по роже. :)
| QUOTE (Тамарис @ 23.04.2009 - время: 16:29) |
| Не знаю, была ли подобная тема на форуме или же нет, на форуме давно не была, а ковыряться в архивах лень... Зная, что единственное, что люди любят давать бесплатно - это советы, обращаюсь к вам за помощью, наверняка есть на форуме люди, которые могут дать мне совет - Как мне заставить людей работать? Литературы и пособий как управлять людьми очень много, так же естественно этому безусловно учат, но у меня нет ни времени ни сил на это... Представьте себе некое бюджетное предприятие, в котором работают разные люди, всех возрастов и национальностей, но деньги получать ес-но хотят все, а вот добросовестно относиться к своей работе почти никто... реальной власти у меня нет, никакие рапорта не помогают, а уволить человека достаточно трудное дело, как оказалось... ни пряник, ни кнут не помогают, пробовала... Что делать, подскажите, наверняка тут есть люди, которые уже прошли через подобные затруднения... |
На мой взгляд всё просто. платить человеку только за выполненную работу, качественно выполненную!!!
есть результат, есть оплата.
| QUOTE (Lena * @ 02.05.2009 - время: 15:33) |
| [/QUOTE] Кстати девушке еще в большей мере, чем парни.. нет...столько лесбиянок в одной группе быть не может (у меня было в прошлом семестре 31 человек, примерно половина девушки) |
значит они видят себя манипуляторами -кукловодами..
их подсознательное желание играть в куклы и дальше понятна ведь это чувство что в твоих руках мир приятно выдает эндорфины..
парни реалисты и устремлены в будущее
перспективнее в управлении коллективом..
а пряником может стать доступ к телу г-жи начальницы
| QUOTE (архистратиг @ 27.04.2009 - время: 14:05) | ||
да лан врать то.. настоящие девченки всегда дают бесплатно |
архистратиг получает предупреждение за нарушение п.2.2 и п. 2.13 правил форума.
работать все равно не буду.
Работать буду только за бабло.
| QUOTE (лемке @ 04.05.2009 - время: 14:01) |
| А мне хоть пистолет к виску приставь, работать все равно не буду. Работать буду только за бабло. |
звучит героически но...
история человечества подтверждает обратное
| QUOTE (Калипsо @ 03.05.2009 - время: 11:59) |
| На мой взгляд всё просто. платить человеку только за выполненную работу, качественно выполненную!!! есть результат, есть оплата. |
Сначала критерии придумать надо :)
Не все кирпичи кладут. Кое-где результаты через год будут видны, если вообще поддаются оценке.
| QUOTE (архистратиг @ 03.05.2009 - время: 12:12) |
| ...а пряником может стать доступ к телу г-жи начальницы |
Ну знаешь, всех не перетрахаешь. Перспективнее одного начальника ублажать, чем 10 подчиненных.
| QUOTE (Тамарис @ 23.04.2009 - время: 16:29) |
| Не знаю, была ли подобная тема на форуме или же нет, на форуме давно не была, а ковыряться в архивах лень... Зная, что единственное, что люди любят давать бесплатно - это советы, обращаюсь к вам за помощью, наверняка есть на форуме люди, которые могут дать мне совет - Как мне заставить людей работать? Литературы и пособий как управлять людьми очень много, так же естественно этому безусловно учат, но у меня нет ни времени ни сил на это... Представьте себе некое бюджетное предприятие, в котором работают разные люди, всех возрастов и национальностей, но деньги получать ес-но хотят все, а вот добросовестно относиться к своей работе почти никто... реальной власти у меня нет, никакие рапорта не помогают, а уволить человека достаточно трудное дело, как оказалось... ни пряник, ни кнут не помогают, пробовала... Что делать, подскажите, наверняка тут есть люди, которые уже прошли через подобные затруднения... |
Ишь, ещё одна начальница выискалась! Скока вас расплодилось-то! Сами бездельники, а денежки получаете куда больше своих бедных подчинённых...
| QUOTE (Resurgent @ 09.05.2009 - время: 23:16) |
| Перспективнее одного начальника ублажать, чем 10 подчиненных. |
а если подчиненные симпатичные?..
да и почему или- или..
есть вариант -дополнительно
| QUOTE (Mayer @ 10.05.2009 - время: 01:25) |
| Думаю, заставить выполнять свои обязанности могут стоящие "за спиной" работника конкуренты, которые готовы в любой момент прийти на его место и полноценно заменить его. А заставить при этом работать ещё и ОЧЕНЬ ХОРОШО - инициативно, продуктивно, столь много и долго, сколько нужно для успеха дела, - могут хорошие деньги. Любовь именно к ДАННОЙ РАБОТЕ желательна, но не обязательна. |
и какова длина очереди обеспечит идеальную производительность7
в форме колца)))
любовь к работе возникает только у профи...
значит чел понимает работу и умеет работать..